在地缘局势动荡、国际贸易规则加速碎片化的当下，企业“走出去”早已不能依靠简单的市场扩张，需要企业构建组织能力、文化适应力和合规能力。在企业“出海”热潮下，中国企业走向全球，如何应对高复杂性的商业环境？如何在不确定的世界中寻找可预期的增长路径？
近日，记者就企业出海话题与TMF Group北亚区业务负责人陈琪展开了一场深度对话。TMF Group自2024年成为全球服务商成员单位以来，已为超过300家中国企业出海提供服务，覆盖日韩、东南亚、欧美、中东等多个区域，有效帮助企业规避跨境合规风险。
“中国企业迈向全球市场，最重要的是实现供应商和合作伙伴多元化，以获得更大的灵活性。”在陈琪看来，确保合规、获取深度的本地专业知识，以及实现运营效率和可扩展性是中国企业进军全球市场，并实现可持续发展的三大关键因素。
多因素推动中国企业走向全球
TMF Group通过对全球79个司法管辖区新设和运营企业的292个业务复杂性指标进行广泛调研，涵盖立法、合规、会计程序、税收制度、人力资源规则和薪酬流程等多个领域，再系统性分析以上关键运营维度的合规要求，连续第十二年发布《全球商业复杂性指数》报告（下称“GBCI报告”）。GBCI报告及排名重点揭示了新兴全球化趋势，为中企开拓海外市场提供重要战略参考。
尽管存在商业复杂性因素，中国通过构建“双循环”以及一系列优化营商环境的政策举措，为民营企业及外资企业积极营造良好发展环境，比如自贸试验区围绕投资自由化、贸易便利化和金融服务优化等，为外资企业在华发展提供有力支撑。同时，“一带一路”倡议持续完善沿线基础设施互联互通，加强双边贸易物流，为企业开展跨境贸易提供新机遇。
陈琪表示，中国企业的全球扩张经历了不同的发展阶段。“全球化1.0”阶段，主要侧重于中国制造产品出口；到“全球化2.0”阶段，开始采用“中国+1”战略来分散生产基地；现在正走向预期的“全球化3.0”阶段，这一阶段要求更广泛的供应链多元化，以降低集中风险，并探索传统贸易轴线以外的新市场。
陈琪认为，有几个关键因素正在推动中国企业走向全球。首先，强大的政府政策支持是主要催化剂。中国长期以来的“走出去”战略积极鼓励包括民营企业在内的国内企业进行海外投资。“一带一路”等倡议持续推动基础设施建设和全球贸易物流的提升。
此外，“双循环”战略至关重要，它侧重于增强国内韧性，同时保持开放的全球参与态度，推动实现更大的自力更生和多元化的国际合作。还有最近积极的政策调整，例如首部促进民营经济发展的法律、取消制造业外商直接投资（FDI）限制，以及对再投资利润的新税收抵免，进一步赋能中国企业走向国际。
“其次，国内经济压力，特别是不断上涨的劳动力成本，正在迫使企业寻求海外的效率和机遇。第三，民营企业日益增长的影响力是一个值得关注的推动因素，这些企业展现出更积极的扩张计划，并专注于技术突破和国际多元化。”陈琪表示。
多元化布局应对全球商业复杂性
中国企业在全球扩张时，不同的目标市场面临独特的挑战。陈琪指出，在欧洲和北美等发达市场，主要障碍源于根本性的文化、社会和法律体系差异。这包括适应多样的工作文化和决策风格，可能会影响人才吸引。这些市场还存在复杂且不断变化的监管环境，需要企业非常严格地遵守当地标准和贸易政策。
对于亚洲、非洲和中东等新兴市场，挑战则有所不同。《2025全球商业复杂性指数》报告强调了多样化的监管和劳工合规环境，超过三分之一的司法管辖区预计，由于持续的立法变化，人力资源和薪酬的复杂性将增加。此外，数字化程度和基础设施的差距，也可能会增加供应链风险和物流瓶颈。
陈琪指出，在所有这些市场中，全球商业格局正在推动向“全球化3.0”的重大转变。这一阶段的特点是需要更具多样性和韧性的供应链，以减轻风险。企业正从“中国+1”的方法转向更广泛的“中国+N”战略，涉及多个新地点以建立韧性。
陈琪表示，中国企业进军全球市场，有三个因素对于成功和可持续的扩张至关重要。首先，确保合规至关重要。鉴于各司法管辖区频繁的立法变化和细微的本地差异，以及不合规带来的严重处罚，实现并维持法规的遵守是不可或缺的。对中国企业而言，积极主动的合规是一种关键的竞争优势和战略行为。
其次，获取深度的本地专业知识至关重要。60%的司法管辖区普遍采用本地公认会计准则（GAAP），以及全球会计人才池的不断萎缩，使得当地认证的专业知识对于驾驭复杂的监管环境变得不可或缺。
再次，实现运营效率和可扩展性是关键。在不确定性日益增加以及供应链多元化势在必行的环境下，简化内部复杂性并利用数字工具提高效率，对于出海中企实现可持续增长和维持竞争优势至关重要。
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